把西方先进管理理念带回“家”
——记深圳市百佳华百货有限公司总裁 庄小雄

在深圳这个国际化大都市的热土上,零售商业竞争日益激烈。有一家本土百货零售企业,自2003?年成立以来,经过近十年的发展,走出了一条依托本土市场资源优势、以大型综合性“时尚百货+精品超市”为定位的成功之路,开始与强大的外资零售业巨头分庭抗礼,书写了本地商业的传奇。它就是深圳市百佳华百货有限公司。而这一传奇的书写离不开公司总裁庄小雄,更离不开他从西方带回“家”的先进管理理念。

十年前,庄小雄漂洋过海远赴英国鲁顿大学深造,在这所英格兰教学质量最佳的新式大学里,作为工商管理硕士研究生的他,学习了多门国际市场紧缺和需求量大的高等学位实用课程,掌握了现代企业所需要的管理理念和可转化技能。如今,他利用这些带回“家”的先进管理理念,使百佳华这所全国百强连锁商业企业稳健发展。目前,深圳市百佳华百货有限公司在深圳、佛山、南宁等地开设有十多家大型连锁购物商场,经营面积约30?万平方米,年销售额约20?多亿元,年上缴税金近5000?多万元,员工10000?余人。

2007?年初公司领导层达成一致意见:百佳华公司必须引进“品类管理”新模式,搭建“品类管理体系”,成立“品类管理部”。而这一重任落在了庄小雄的身上,他被任命为品类管理部经理。那一年,是他求学回国的第二年。在他的积极推动下,同年5?月,百佳华百货于香港联交所主板成功上市(HK.602),成为广东省首家境外主板上市的民营零售企业,荣登广东省最具投资价值上市公司五十强。公司品管部成立初期,由于“品类管理”属于新兴管理模式,没有传统有序的经验可借鉴,庄小雄夜以继日地工作,查阅了行业内大量的“品类管理”研究资料,结合自身在国外留学时所学,总结了一套适合于百佳华推行品类管理的管理思路,并在部门成立的一个月内亲自制定了“品类管理部”的整体运作流程与制度。

百佳华作为植根本土的一家全国百强连锁商业企业,时刻牢记“社会公民”的身份,而其总裁庄小雄也常怀一颗“感恩的心”,他热心公益事业,积极参加深圳市光彩事业对口帮扶活动资助贫困大学生完成学业、帮助弱势群体、支助困难职工子女入学。近年来,百佳华先后向慈善机构、南方雪灾及四川、玉树抗震救灾捐款共计达800?余万元,为社会公益事业做出了积极贡献。

“想一千次,不如去做一次。华丽的跌倒,胜过无谓的徘徊。”这是一直以来激励庄小雄不断前进的一句话。不管是挖掘品牌,优化品类战略,还是外埠扩张,区域推进战略和业态组合,低成本运营战略,都离不开庄小雄独到的战略眼光和雷厉风行、勇往直前的处事风格。在市场竞争日益激烈的今天,庄小雄会用他从西方带回“家”的先进管理理念为企业的发展保驾护航!

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